科尊的“尖刀戰略”，打造全球舞臺燈光設備品牌，工程項目首選

今天，我國娛樂行業因人們日益增長的娛樂需求而得到了極大的發展。但隨著舞臺燈光行業的發展，這個行業也是“亂象百生”，出現很多低價劣質產品和公司，舞臺燈具生產企業如果是盲目定位可能會加速企業的“死亡”，因此如何變、怎么變是眾多企業面臨的問題。

跟很多傳統制造型企業思維不同，科尊一直堅持以高質量的產品作為企業發展的“尖刀戰略”，并通過實際工程項目落地的方式，讓客戶真實地感受“尖刀產品”的效果，再配合適當的市場策略，迅速收獲大量客戶的認可和接受。這一切，都歸結科尊一直對產品的“不將就與不妥協”，堅持質優價美的良性發展戰略。

在互聯網異常發達的今天，每天人們接收的信息量非常大，這時候就需要一個切實可行的方法，將產品的真實體驗讓市場用戶來反饋。因此，在2019年，科尊采取的“尖刀戰略”實際上分為兩部分，首先是需要一款有著高品質，同時具備高性價比的產品。其次是需要讓這款“尖刀產品”切入市場工程項目，直達用戶的面前，讓用戶能夠最直觀地感受到產品。

當然，科尊舞臺燈光一直堅持獨樹一格的產品戰略：品質好，價格優。這個舉措無疑是讓利用戶更加的信賴。

在全球化經濟時代，科尊的市場已經不僅僅局限在國內，甚至在海外30多個國家的市場，科尊都獲得不俗的反響。很多國外客戶在體驗我們的舞臺燈光設備產品之后，都表達了對于科尊品牌的認可，也收到了不少OEM合作意向乃至合作訂單，這充分證明我們的‘尖刀戰略’的可行性和正確性。”

預防管理與糾正管理

整個“尖刀戰略”的核心是制造高品質的產品，因此一套有效的、嚴謹的品質管理系統是控制產品生產質量以及成品質量的關鍵。科尊在生產管理以及產品質量管理有著獨到的模式，因為擁有16年舞臺燈光設備的生產制造經驗，產線也是國際一流的水平。

科尊的產品質量管理有兩大關鍵：預防管理和糾正管理。預防管理就是防止在生產的過程中發生問題；糾正管理就是對已出現的問題進行處理。在糾正管理的時候，在處理問題的同時也需要分析問題產生的原因，也就是在糾正的同時也要預防同類問題的再次發生，將問題形成閉環。

與此同時，科尊的每一條流水生產線上，都有完整的、明確的生產工藝流程作業指導相關說明，并且在特殊工序、關鍵工序上設置特殊處理工藝。每一款產品設定生產工藝流程圖，在這個生產工藝流程圖上識別特殊工藝或關鍵工序，再分別對特殊工藝或關鍵工序采取對應的控制方法。特殊工藝是針對這個工藝的過程進行管控；關鍵工序要采取“三定原則”：定人、定崗、定設備。

科尊正式憑借工藝流程、預防管理和糾正管理，將產品從生產到出廠的過程中，每一個步驟都嚴格要求必須按照品質管理體系的規章制度生產，從而降低每一道工序的不良品產出，以此達到保持生產的每一個產品都保持在極高的品質。也因為這套品質管理體系，科尊才能減低不良品的產出，降低了生產成本，讓產品具備高性價比，從而符合市場需求。

國內國外雙向發展，打造全球舞臺燈光品牌

科尊品牌的舞臺燈光設備在燈光領域有著超凡的品牌影響力，對于目前的市場情況，科尊除了繼續在國內市場娛樂領域的發揮優勢之外，還會在國外市場上發力，繼續開拓和深挖海外市場，打造全球舞臺燈光品牌。